領(lǐng)導(dǎo)最怕的人，原本以為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)可以高高在上、威風(fēng)八面，但實(shí)際上全然不是那么回事，領(lǐng)導(dǎo)也有害怕的員工，那么下面我們就一起來(lái)了解領(lǐng)導(dǎo)最怕的人。

　　領(lǐng)導(dǎo)最怕的人1

領(lǐng)導(dǎo)怕你的表現(xiàn)：

一、給你安排的事情大都通過(guò)同事代為傳達(dá)

這個(gè)信號(hào)也非常的明確，出現(xiàn)這種情況，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)直接給你接觸的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，說(shuō)白了吧，他不想再看到你。

對(duì)你的討厭已經(jīng)是到了非常深的地步，如果你遇到了這種情況，最好的做法就是，找出你和領(lǐng)導(dǎo)之間的問(wèn)題癥結(jié)在哪兒，趕快想辦法緩和這種關(guān)系

二、不管不問(wèn)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有這樣的一種表現(xiàn)，至少說(shuō)明心里對(duì)你的重視程度已經(jīng)大大的降低了，也就是之前對(duì)你的工作還是比較感興趣的。

時(shí)不時(shí)的也問(wèn)一下你的工作情況，但是現(xiàn)在對(duì)你已經(jīng)是不管不問(wèn)的情況下，就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的失望已經(jīng)是表現(xiàn)得很充分了，在這種情況下，大家干工作的時(shí)候一定要長(zhǎng)一點(diǎn)腦子。

三、給目標(biāo)，不給資源

正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，想要做成一件大事，手頭上的資源是必不可少的。如果你的'領(lǐng)導(dǎo)只給目標(biāo)，卻從來(lái)不想著如果幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)就是在打壓你。聽(tīng)朋友說(shuō)過(guò)一個(gè)故事，領(lǐng)導(dǎo)想擠走一個(gè)員工，于是就讓他去對(duì)接客戶(hù)，但是什么資料也不給他。

當(dāng)率領(lǐng)不想再用你的時(shí)辰，你做再多的全力都不會(huì)有什么用，所以，當(dāng)出現(xiàn)旌旗暗號(hào)的時(shí)辰，聲名率領(lǐng)已經(jīng)不想再用了，仍是好好想想本身的退路為妙，再拼命傻干也沒(méi)用。

　　領(lǐng)導(dǎo)最怕的人2

領(lǐng)導(dǎo)最怕的四種人：

一、受了委屈默不作聲的人

這種人領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也看不透，不知道他到底想干什么，正常情況下一個(gè)人受了委屈，要么去訴說(shuō)，要么起來(lái)反抗|，而那些懂得隱忍的人，領(lǐng)導(dǎo)也搞不懂他心里面到底想的是什么，說(shuō)不定在你意想不到的時(shí)候，就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)來(lái)個(gè)下馬威，所以這種人，領(lǐng)導(dǎo)心里面沒(méi)有底 ，打也不是，哄也不是，讓領(lǐng)導(dǎo)很難受。

二、什么事都拿來(lái)比的人

這種人更讓領(lǐng)導(dǎo)睡不著覺(jué)，他們看問(wèn)題比較片面，比如張三作出了貢獻(xiàn)，你給張三漲工資，他就會(huì)站出來(lái)去找領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為這樣做不公平，自己也做了很多事情，為什么不給自己之漲，卻給張三漲，也就是只要是他知道的事情

他認(rèn)為不公平，那就一定要拿出來(lái)比，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些人也沒(méi)有太多更好的`辦法，他們能把沒(méi)理的事也講出理來(lái)，很多領(lǐng)導(dǎo)把這種人一開(kāi)了之。

三、越級(jí)打小報(bào)告的人

這個(gè)在職場(chǎng)上我們也經(jīng)常能看到和聽(tīng)說(shuō)，是很多人的生存之道，領(lǐng)導(dǎo)想防也很難防住這種人

而且這種人通常不聲不響，就把領(lǐng)導(dǎo)的很多信息越級(jí)上報(bào)上去了，搞的領(lǐng)導(dǎo)非常的被動(dòng)，所以領(lǐng)導(dǎo)怕這種人，但是對(duì)這種人辦法也不會(huì)太多，你對(duì)他進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)吧，上級(jí)會(huì)說(shuō)你心胸狹窄，你任由他這樣子下去吧，又會(huì)給自己的部門(mén)或單位造成很多負(fù)面的影響。

四、能力與水平比自己強(qiáng)的人

這種能力強(qiáng)和水平比較高的人，比較謙虛低調(diào)，做事很有章法，領(lǐng)導(dǎo)去打壓這樣的人，這樣的人也會(huì)有很多的辦法對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)，而這種能力和水平都比較高的人，又特別會(huì)處人際關(guān)系

也能夠把自己的領(lǐng)導(dǎo)打發(fā)的舒舒服服，所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)刻意地培養(yǎng)這種人，甚至讓他們很快的超過(guò)自己，但他們最怕這種人把自己給替代掉。

　　領(lǐng)導(dǎo)最怕的人3

保持神秘感的人。

有些人在骨子里是欺軟怕硬的，因?yàn)樗麄兛闯隽四愕能浝卟艜?huì)有恃無(wú)恐。但是，有些人天生對(duì)陌生的事物感到莫名的害怕，因?yàn)椴恢浪膮柡Γ绞巧衩?，越是害怕。比如，你?jiàn)到麻雀不會(huì)害怕，因?yàn)槟阒浪袥](méi)有毒、不會(huì)咬人還很弱小。你見(jiàn)到一只沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的小蜘蛛，就不敢抓它，因?yàn)樗幸环N神秘感，不知道它有沒(méi)有毒

所以，神秘感帶來(lái)敬畏感。行走職場(chǎng)，無(wú)論如何都要保持30%以上的神秘感，不要讓別人知道你所有的底牌。

單位上的小林，各種表現(xiàn)一般，為人也很低調(diào)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，喜歡獨(dú)處，不愛(ài)跟人說(shuō)話(huà)。有一次，單位領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)他跟上級(jí)的總部領(lǐng)導(dǎo)走在一起，就以為他跟總部領(lǐng)導(dǎo)很熟悉，會(huì)不會(huì)是親戚？單位領(lǐng)導(dǎo)就側(cè)面問(wèn)小林，董事長(zhǎng)跟你什么關(guān)系？其實(shí)，那天走路，無(wú)意中碰到董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)看見(jiàn)小林穿的是單位發(fā)的西裝，就聊了幾句，連小林的名字都不知道。小林微微一笑，沒(méi)有說(shuō)話(huà)。

沉默寡言的人。

單位里總有幾位沉默寡言的人，有的是肚里空空，不會(huì)說(shuō)話(huà)；有的是性格孤僻，不敢說(shuō)話(huà)；有的是沉默寡言，不想說(shuō)話(huà)。當(dāng)你閱盡人世間的世態(tài)炎涼，經(jīng)歷過(guò)跌宕起伏的風(fēng)霜雪雨，看透熙熙攘攘的基本人性

你還忍不住“放炮”，那只能說(shuō)明你是“炮仗”而已，但是，當(dāng)你開(kāi)始沉默寡言的時(shí)候，才開(kāi)始蘊(yùn)含沉默的力量。

西方有句諺語(yǔ)：沉默是金。中國(guó)有句古話(huà)：少言為貴，貴人語(yǔ)遲。天不言自高，地不言自厚，人不言自能，水不言自流?！兜赖陆?jīng)·第五十六章》——知者不言，言者不知。

真正的智者從來(lái)不夸夸其談，那些高談闊論的'通常并非智者。真正有智慧的人，通常是深藏不露、不露鋒芒，低調(diào)自守、寬容忍讓的人，他們潛居抱道，明珠暗藏，審時(shí)度勢(shì)，伺機(jī)而動(dòng)，往往能成大事。

有個(gè)段子：大會(huì)不發(fā)言，小會(huì)不發(fā)言，前列腺發(fā)炎。其實(shí)，這是一種誤讀。行走職場(chǎng)，要明白一個(gè)潛規(guī)則：研究大事，開(kāi)小會(huì)；研究小事，才開(kāi)大會(huì)；研究人事，都在私下完成。

大會(huì)上，夸夸其談的是傻瓜。同事小周就看不透形勢(shì)，大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)，他以為這是表現(xiàn)機(jī)會(huì)，高談闊論一番，領(lǐng)導(dǎo)只是“哼哈嗯”地應(yīng)付他。聰明人早就知道了，昨天小會(huì)已經(jīng)確定了，開(kāi)大會(huì)就是走個(gè)形式，這時(shí)候“發(fā)表高見(jiàn)”，會(huì)被別人當(dāng)成“屁”放了，還留下不懂事的印象。

尤其是當(dāng)你遇到打壓的時(shí)候，不要咋咋呼呼，更不要像祥林嫂一樣逼逼叨叨，做一個(gè)沉默寡言的人。你就坐在那里，啥也不說(shuō)，啥也不表態(tài)。沉默是一種選擇，也是一種智慧，更是一種修養(yǎng)。在遇到不平的事情，遇到委屈之時(shí)，沉默，還是一種最有力量的回?fù)簟４说責(zé)o聲勝有聲，沉默寡言，就是一種示強(qiáng)的表現(xiàn)。