在公司應(yīng)該如何跟老板相處，身在職場(chǎng)，不只是我們普通員工，包括那些有一定職位的管理者，都得要考慮與上司相處的學(xué)問。那么下面跟大家分享在公司應(yīng)該如何跟老板相處。

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尊重老板是管理者“第一信條”

老板最大，是亙古不變的職場(chǎng)法則。

當(dāng)老板講話的時(shí)候，作為管理者要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。不要死呆呆地埋著頭，眼睛注視著老板，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。老板講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個(gè)問題，真正弄懂其意圖；然后概括一下老板的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見，既顯示出你的積極性和水平，也是對(duì)老板的尊重。

如果遇到重大的會(huì)議，管理者在陳述負(fù)責(zé)的工作或項(xiàng)目時(shí)，不管什么情況下，哪怕是你的見解被老板采納，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。所有的想法最終會(huì)成為老板的決定，而且一切多是以他的名義發(fā)出的；所以，你的目的實(shí)際上已達(dá)到了，千萬不能因此而憤憤不平，不然，連聽你訴苦的人都會(huì)對(duì)你不屑一顧。

切記，老板不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人，管理者要對(duì)老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重，別搶了他的權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。

認(rèn)清自己并演好自己的“角色”

少說話，多做事，成功才能屬于你。

這是很淺顯的道理，管理者要想職業(yè)發(fā)展和獲得老板更多賞識(shí)，必須要這樣做。同時(shí)，要讓老板充分地信任你，這個(gè)充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的，目的是你要了解他，同時(shí)也要讓他充分了解你！

管理者個(gè)人的價(jià)值必須由企業(yè)和老板這個(gè)平臺(tái)才得以施展，因而以誠(chéng)懇的`態(tài)度與老板相處，不要過于自命不凡，那樣只能是抬著來，滾著走。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí)，要盡快向他說明。雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快，但是比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要好得多。

所以，一定要判斷、看清楚自己的位置，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要學(xué)會(huì)妥協(xié)，這并不代表你輸了。

認(rèn)清自己的位置不僅能讓老板知道你非常用心和虛心，更會(huì)對(duì)你愿意接受別人意見的態(tài)度留下好印象，這樣你就是贏家。

多溝通讓老板了解并信賴你

認(rèn)識(shí)你的老板，你才能與老板和平相處，管理者要跟老板多相處、多融洽。管理層也應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，積極與你的老板溝通；可能只是因?yàn)楣芾盹L(fēng)格或是溝通表達(dá)方式上有差異，實(shí)際上管理者本身或許與老板沒有本質(zhì)上的沖突，是應(yīng)保持一致的。

通過你能力的展示和持續(xù)不斷的溝通，老板才有機(jī)會(huì)知道你的貢獻(xiàn)、你的能力。比如管理者可以采取提高敏感度，眼觀四路，耳聽八方，用老板喜歡的方式跟老板溝通，了解老板的價(jià)值觀與在乎重點(diǎn)等。

認(rèn)識(shí)包括老板的做事方法與態(tài)度、價(jià)值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境等，這是一名管理者非常重要的溝通課題。同時(shí)，管理者在面對(duì)老板絕對(duì)要誠(chéng)實(shí)，知道什么就說什么，別留一手

幫助并成就老板的決策

管理者是協(xié)助和幫助老板成功和走向成功的人；所以要常向老板介紹新的信息，提供可靠詳實(shí)的依據(jù)和資料，使老板掌握自己工作領(lǐng)域和企業(yè)目前的動(dòng)態(tài)及未來現(xiàn)狀。

不過，這一切應(yīng)在開會(huì)之前向他匯報(bào)，讓他在會(huì)上談出來，而不是由你在開會(huì)時(shí)大聲炫耀。有經(jīng)驗(yàn)的管理者很少使用”困難”、”危機(jī)”、”挫折”等術(shù)語；會(huì)把困難的境況稱為”挑戰(zhàn)”，并制訂出計(jì)劃以切實(shí)的行動(dòng)與老板一起并肩作戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。如果你承諾的一項(xiàng)工作沒兌現(xiàn)，他就會(huì)懷疑你是否能守信用。

事實(shí)上，企業(yè)成功與否，令牌在老板手中，他是最后做決策、并且要負(fù)責(zé)的人；所以決策必須能讓老板安心，也就是管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，去幫助讓老板甘愿為這個(gè)決策負(fù)責(zé)。所以管理者應(yīng)記住，你與老板是生命共同體，你需要獲得他的賞識(shí)，更需要你協(xié)助他達(dá)成績(jī)效。不要一直想著老板會(huì)失敗而不去幫助老板，在某種意義上講，成就了老板也等于成就了管理者本人。

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1、見到領(lǐng)導(dǎo)，便應(yīng)該趨前打招呼。如果距離遠(yuǎn)不方便，可注視之，目光相遇，點(diǎn)頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。

2、在公共場(chǎng)合遇見領(lǐng)導(dǎo)，不要表示出特別的熱情，禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場(chǎng)合下噓寒問暖。

3、不要在公司電梯里或辦公室有第三者的情況下與領(lǐng)導(dǎo)談家常。

4、不要在領(lǐng)導(dǎo)面前搬弄是非。

5、在公共汽車或地鐵遇見領(lǐng)導(dǎo)，要主動(dòng)招呼并讓位，下車別忘記說“再見”，但是在特別擁擠而狼狽的公共場(chǎng)所遇到領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)一定要巧妙多開，讓他認(rèn)為你沒有看見他。

6、偶爾碰到領(lǐng)導(dǎo)的隱私時(shí)，應(yīng)裝著沒有看見或者看不懂，不要觸及領(lǐng)導(dǎo)的隱私，更不要再次提起，或者在公司同事間傳播。

7、理解領(lǐng)導(dǎo)的命令和要求的意圖，切莫機(jī)械行事。出了錯(cuò)不要找借口，更不能說“是你讓我這樣做的'呀”等，領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)不要插嘴，更不要在挨批的時(shí)候插嘴。要學(xué)會(huì)自我檢討，不能推卸責(zé)任。

8、在工作酒會(huì)上，一定要等領(lǐng)導(dǎo)舉杯，你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以為你對(duì)工作有不滿情緒，更不要在領(lǐng)導(dǎo)面前喝得醉酒失態(tài)。

9、與領(lǐng)導(dǎo)一起出差，絕對(duì)不要訂同一間客房，領(lǐng)導(dǎo)入房間后，賓館的客房變成了領(lǐng)導(dǎo)的暫時(shí)的私人空間，如果要找領(lǐng)導(dǎo)談工作，必須打電話聯(lián)系，不要貿(mào)然去敲門，更不能直接進(jìn)入。

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1、不在工作時(shí)聊天

工作需要高度的專注，試著花更多的時(shí)間和同事一起工作，暫時(shí)擱置個(gè)人事務(wù)。尤其是上班時(shí)聊天更是禁忌，不僅會(huì)影響你個(gè)人的工作進(jìn)度，還會(huì)影響其他同事的工作情緒，引來上司的指責(zé)。通過關(guān)注這些，可以樹立一個(gè)專業(yè)人士的形象，你的整個(gè)職業(yè)發(fā)展都會(huì)受益匪淺。

2、不要和你的老板吵架

在工作中，難免會(huì)和老板產(chǎn)生一些誤會(huì)，但不要和領(lǐng)導(dǎo)吵架，尤其是和老板，因?yàn)楹屠习宕蚪坏烙幸粭l至關(guān)重要的規(guī)則——這是一場(chǎng)不可能勝利的戰(zhàn)爭(zhēng)。設(shè)身處地為老板著想，改變自己的`思維方式。在很長(zhǎng)一段時(shí)間后，你的老板會(huì)從你的轉(zhuǎn)變中看到你的成長(zhǎng)，就會(huì)愿意和你一起工作，實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

3、老板喜歡什么樣的員工

進(jìn)步：在工作中不斷進(jìn)步，自覺提高綜合能力。服從：把服從作為對(duì)上司忠誠(chéng)的第一要義，無條件服從，絕對(duì)執(zhí)行。務(wù)實(shí)：充分調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)。勤奮：自發(fā)，勤奮，愿意工作，把工作當(dāng)成自己的第二生命。

二、和老板相處的原則

1、尊重老板

老板是最大的，這是不可改變的職場(chǎng)法則。老板說話的時(shí)候，作為員工，你要把所有讓你緊張的想法都拋開，用心去聽。不要只是埋頭苦干，盯著老板，必要的時(shí)候做一些筆記。記住，老板不喜歡慢性子，需要反復(fù)叮囑的人。下屬應(yīng)該對(duì)老板表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)淖鹬?，不要?jiǎng)儕Z他的權(quán)利、責(zé)任和榮譽(yù)。

2、認(rèn)清自己，扮演好自己的角色

少說多做，成功就屬于你。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。下屬如果想發(fā)展自己的職業(yè)生涯，從老板那里獲得更多的贊賞，就必須這樣做。同時(shí)，讓老板充分信任你，這是建立在充分溝通的基礎(chǔ)上的，讓你能理解他，讓他充分理解你！

3、多溝通，讓老板多了解你

一個(gè)稱職的老板只會(huì)欣賞能深刻了解他，了解他的愿望和情緒的下屬。了解包括老板的工作方法和態(tài)度、價(jià)值觀、他在組織中的角色和作用、困難等。對(duì)于一個(gè)管理者來說，這是一個(gè)非常重要的溝通話題。同時(shí)，管理者必須對(duì)老板坦誠(chéng)，知道什么就說什么，不要隱瞞。