領(lǐng)導(dǎo)重用你必將打壓你，在職場中，你是不是覺得自己只要兢兢業(yè)業(yè)的認(rèn)真工作，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜愛，慢慢地就可以升職加薪了，但是領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度一變再變，領(lǐng)導(dǎo)重用你必將打壓你。

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為什么領(lǐng)導(dǎo)重用你就必將打壓你

一、領(lǐng)導(dǎo)希望更好地控制下屬

在許多企業(yè)，一些骨干員工能力出眾，一旦培養(yǎng)起來，很可能會跳槽或者出去單干。

所以一些有防備心理的領(lǐng)導(dǎo)，針對比較能干的員工，不會一味地捧著，必要的時候還會刻意打壓下對方。

比如我以前公司的一名銷售業(yè)務(wù)員，就經(jīng)常吃到領(lǐng)導(dǎo)的“胡蘿卜+大棒”。

我當(dāng)時觀察過這個員工的心態(tài)，他對領(lǐng)導(dǎo)是既愛又恨。

這種感覺是非常折磨人的，每次受到重用，他會認(rèn)為自己是很有價值的。但是沒多久，立即又挨了領(lǐng)導(dǎo)的批評，自尊心開始受挫，甚至厲害的時候會懷疑自己比較無能。

從旁觀者來看，這名員工基本上已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)掌控起來，也就是現(xiàn)在職場上經(jīng)常提及的“PUA”。

通過對下屬的PUA，領(lǐng)導(dǎo)就不擔(dān)心其脫離公司和自己的管理，這才是他們的最終目的。

二、謹(jǐn)防下屬威脅到自己的地位

有的領(lǐng)導(dǎo)自己能力不強(qiáng)，所以工作中的任務(wù)多數(shù)會分派出去給下頭能干的員工來承擔(dān)。

但是一旦某些下屬能力成長起來了，業(yè)績做得不錯，領(lǐng)導(dǎo)又開始擔(dān)心他們功高蓋主，可能會威脅到自己的地位。

于是乎，這些心眼小的領(lǐng)導(dǎo)開始在各種公司的場合對下屬進(jìn)行打壓，營造出一副“你不行”、“姜還是老的.辣”的樣子。

雖然我們可以在某種程度上理解領(lǐng)導(dǎo)者“求自?！钡男膽B(tài)，但是這樣的做法完全是沒有考慮下屬的價值感和職業(yè)發(fā)展利益。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在其手下越是能干的員工可能越是難以留住，最根本的原因就是他們?nèi)鄙偃萑说臍舛取?/p>

三、領(lǐng)導(dǎo)的個人脾氣使然

上述兩種情況在職場上比較常見，但是也不排除有的領(lǐng)導(dǎo)性格較為極端，脾氣暴躁，讓下屬感覺難以相處。

比如我曾經(jīng)遇到過一個領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的特點(diǎn)。

他的內(nèi)心其實(shí)并不壞，知道你可以做好事，也會把工作交付給你。但是這個領(lǐng)導(dǎo)非常固執(zhí)，你的做事方法只要和他預(yù)設(shè)的有所差異，不管三七二十一就非得狠狠批評你。

當(dāng)時我也因?yàn)樵谝粋€項(xiàng)目上和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一些分歧，在項(xiàng)目會議上當(dāng)著其他許多部門同事的面被這位領(lǐng)導(dǎo)數(shù)落了一番。

當(dāng)時我的內(nèi)心很難接受，一時間萌生了離職的念頭。

但是后來轉(zhuǎn)念一想，領(lǐng)導(dǎo)的脾氣似乎就是這樣，刻板和固執(zhí)，也不只是針對我一人。

想通了以后，我就沒有再為類似的事情糾結(jié)了。

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為什么領(lǐng)導(dǎo)重用你就要打壓你

防你驕傲，希望你保持謙虛

年輕的時候，過于順風(fēng)順?biāo)鋵?shí)對以后的發(fā)展是不利的，俗話說捧得越高，摔得越慘。有些有能力的員工得到領(lǐng)導(dǎo)重用后，會變得目中無人、自以為是，甚至急于求成。

作為員工，太過表現(xiàn)自己，如果沒有把握好分寸，就很容易遭到團(tuán)隊(duì)成員的嫉妒或排擠，造成不好的口碑傳播。

領(lǐng)導(dǎo)希望你收斂鋒芒，低調(diào)做人，更加認(rèn)真工作。

如果出于這種目的，在挫折中磨練心性，會為你的未來走得更遠(yuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

想想看，自己是不是太過出風(fēng)頭，太過高調(diào)，做事有沒有急于求成，聽不進(jìn)別人的意見。

為了團(tuán)隊(duì)，顧全大局

有人的地方就有江湖，團(tuán)隊(duì)是一群人攻城略地的地方，不是一個人單打獨(dú)斗的場所。領(lǐng)導(dǎo)除了做事，更需要處理好各方的人際關(guān)系，也需要平衡好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的相互協(xié)作。

這個時候，領(lǐng)導(dǎo)為了團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，適當(dāng)?shù)膲褐颇愕臍庋?，讓自己放心，也讓團(tuán)隊(duì)成員放心。同時，對你提出更高的要求，讓你的發(fā)展目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)保持一致，更踏實(shí)的工作，成就團(tuán)隊(duì)業(yè)績，也不至于讓你恃寵而驕。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的成功，而不是個人的成敗。

這個時候，你要看看領(lǐng)導(dǎo)在打壓你的時候，有沒有幫你調(diào)整方向，提出建議。

公司慣用的手段，恩威并施

獲得老板的重要，不代表你成為了企業(yè)中的不可替代性。公司要的是和公司一起奮斗的人，公司最喜歡的員工是充滿激情，敬業(yè)工作的人。

有的公司為了留住員工，會打壓有能力的員工，希望即使你的職位沒有上升，也能老老實(shí)實(shí)工作，為公司所用。

想想看，你所在的公司是這種文化嗎？這種公司，如果公司能給到你想要的，比如實(shí)力的提升，薪資的`提升，符合你一段時間的職業(yè)規(guī)劃，你可以待上一段時間。否則，為了自己的發(fā)展，另謀高就吧。

領(lǐng)導(dǎo)感到危機(jī)感，以防你功高蓋主

領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)歷不一定比你高，工作能力不一定比你優(yōu)秀。有的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)手下的人業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，會讓他感到危機(jī)感，怕你搶了他的飯碗。

如果是因?yàn)檫@種原因，你又不想另謀高就，那你就表明立場，你和他是統(tǒng)一戰(zhàn)線的，你是追隨他的，讓他放松對你的壓制，你才有機(jī)會繼續(xù)往上升。

一般而言，這種領(lǐng)導(dǎo)不是有大格局的領(lǐng)導(dǎo)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)都懂得怎樣讓下屬自動跟隨，怎樣獲得下屬的信任，怎樣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個人的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

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領(lǐng)導(dǎo)突然打壓你的原因

用你是老板和公司的需求

根據(jù)你的能力、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，老板通過用你可以獲得自己企業(yè)的發(fā)展，所以他挖你過來，又高度重視，在職務(wù)、待遇上給予優(yōu)待。本質(zhì)上不是你多么重要，而是他和公司的發(fā)展需要你。

打壓你是防范手段

雖然用你是需求，但是如果你不想在這里干了，對老板就是損失，如果你去了競爭對手就是巨大損失加傷害，所以打壓你就是防范你的離開。

具體就是通過打壓打擊你的自信，明明做的好，還是能被挑出毛病，一次兩次三次很多次，所謂謊言重復(fù)一千遍就是真理，然后你可能就覺得別人確實(shí)水平高，看問題比較獨(dú)特，說不定還會懊悔自己怎么能力這么差。

說到底是這種反復(fù)打壓給你洗腦了，自己被打擊自信的同時，還建立起了對領(lǐng)導(dǎo)的信心，甚至崇拜，這就是一種控制。

打壓你是平衡手段

看到你做得好，領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心是非常高興的，因?yàn)樽龅煤糜欣谄髽I(yè)的發(fā)展，而且你做得好，也證明了領(lǐng)導(dǎo)挖人的眼光和手段，他是為自己高興。

但是，如果因?yàn)槟阕龅煤?，你自己高興，他就要發(fā)愁了：萬一你得意忘形，他怎么管理？你做得好讓很多人嫉妒，他們會不會借機(jī)生事？都說你做得好，把老板的眼光和管理放到哪里？

這個時候他就要打壓你，實(shí)現(xiàn)幾個平衡：

一是讓你和你自己平衡

打壓你，你要么會反抗，要么會接受。像你這樣能力和經(jīng)驗(yàn)出眾的人，一般都有自己的職業(yè)規(guī)劃，不會因?yàn)檫@種小挫折而輕易放棄，還有這里給出的職位和待遇也是一個方面。

剩下的接受就是容忍基礎(chǔ)上的`從容面對，雖然工作做得不錯，卻還有點(diǎn)小的挫折和遺憾，不至于太高興，這其實(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)希望看到的，夾著尾巴做人，證明領(lǐng)導(dǎo)管理的有效。

二是讓周圍的人平衡

木秀于林，風(fēng)必摧之。

當(dāng)你成績突出的時候，一堆杠精就出現(xiàn)了，而且拿著放大鏡找缺點(diǎn)，以平衡自己自己的無能，領(lǐng)導(dǎo)也有類似的心思，不過他的目的還是在發(fā)展。

所以領(lǐng)導(dǎo)對你打壓就會迎合這些人的心理預(yù)期，讓他們獲得某種心理的優(yōu)勢：看，干得好又怎么樣，還不是照樣被K。

三是讓老板平衡

羨慕嫉妒恨是人性的弱點(diǎn)，老板也不例外。

他在高興自己眼光的同時，恨不得讓你所有的能力都長到他的身上去，當(dāng)然這是不可能的，所以打壓你就是讓他自己平衡，能力強(qiáng)也得受我的領(lǐng)導(dǎo)，也得受我的批評。

領(lǐng)導(dǎo)打壓就是讓你把這種做得好的情緒調(diào)整低一點(diǎn)，這樣領(lǐng)導(dǎo)的自己平衡一點(diǎn)，你也平衡一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)平衡自己是因?yàn)椋荒茏屇闾?，平衡你是讓你不至于驕傲不好管理?/p>

打壓是測試手段

所謂測試就是看你能夠在做好工作的同時，承受多大的打壓，說好聽點(diǎn)是從另一方面培養(yǎng)你，其實(shí)就是通過打壓換取不給予升職加薪來物美價廉的使用你的權(quán)利，或者說不斷地去嘗試挑戰(zhàn)你的底線，為他后的管理增加籌碼。

通過這種測試，一步一步摸清或者降低你承受的底線，然后在獲得你持續(xù)的能力貢獻(xiàn)的同時，也降低你的信心和期望，逐漸泯然眾人，當(dāng)然老板也確信到那個時候他已經(jīng)掌握了你的能力，甚至可以讓你離開了。

打壓也是一種免疫

一般功臣的發(fā)展都是做出成績，然后恃寵而驕，最后被收拾掉。領(lǐng)導(dǎo)的打壓希望一直把你放在做出成績的階段，而免疫掉后面的兩個階段，或者說把后面兩個階段的主動權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手中而不是你的手中。

一是免疫掉驕傲

你做出了成績，領(lǐng)導(dǎo)把這些成績歸功于自己的領(lǐng)導(dǎo)和集體的努力，淡化你的作用，然后又打壓你，你驕傲的起來嗎？

二是免疫掉提出自己的要求

做出了成績是抹殺不掉的，大家也會看在眼里，你會不會借機(jī)提出更高的要求，比如升職加薪、要求股份之類？領(lǐng)導(dǎo)打壓就會預(yù)防這些：有好多的工作都不到位，說明你能力還是不足，這樣的工作能給你好評、點(diǎn)贊嗎？

三是免疫掉跳槽之類

你覺得干的不爽，就會有跳槽的想法，但是跳槽能夠有這里這么重用你嗎？有這樣的地位和待遇？另外，你還有很多地方總是做的不足，這樣的能力跳槽會好嗎？領(lǐng)導(dǎo)的洗腦就是告訴你你還不行，我雖然批評你，但是還能容忍你。